Instituto Profissional de Coaching - IPCoaching

Saiu da empresa? Veja como se comportar da forma correta ao falar sobre ela Ao fazer uma nova entrevista de emprego, entenda que falar mal dos antigos empregadores é sempre uma má ideia.   A demissão faz parte da trajetória de muitos, ou melhor, de quase todos os profissionais em pelo menos alguma vez na vida. São vários os motivos para que a empresa tome esta decisão, que podem variar desde um comportamento inadequado do funcionário, falta de resultado, ou simplesmente quando a empresa deseja passar por mudanças e “renovar o pessoal”, entre dezenas de outros motivos. Porém, muitas vezes o profissional que é demitido não aceita a situação da melhor maneira. “O ideal é aprender com o acontecido, tirar um aprendizado da situação, levantar a cabeça e buscar um novo emprego”, comenta Madalena Feliciano, diretora de projetos da empresa Outliers Careers. Mas é aí que muitas vezes que surge a dúvida na cabeça desse profissional: “quando eu estiver em uma nova entrevista d...

Seja franco consigo: você se acha uma pessoa talentosa? E os outros, reconhecem os seus talentos? É interessante que, ao gerar esta reflexão nos treinamentos e trabalhos de coaching, é nítido o desconforto nas pes soas. São poucos aqueles que assertivamente reconhecem ser detentores de talentos. Sendo assim, convido você a dedicar alguns preciosos minutos de reflexão sobre a pessoa mais importante em sua Vida: você! O reconhecimento e investimento no talento são fundamentais para a satisfação de Vida, uma vez que orientam o equilíbrio das vivências pessoais e profissionais. Mas, afinal, o que é talento? É tudo aquilo que você faz bem, se sentindo bem, e os outros percebem que você se destaca em relação às outras pessoas. Diferente de uma competência, que é um conjunto de conhecimentos, atitudes e habilidades que podem ser desenvolvidos por qualquer ser humano, o talento tem origem em uma aptidão inata, geralmente aquela “travessura” que você fazia quando era criança, e que muitas v...

O coaching é um termo muito difundido nos últimos anos. Essa ferramenta ajuda na capacitação de profissionais de variados segmentos e níveis, que buscam ali nhar estratégias e crescer em determinada área, profissão, ou, mesmo, conquistar mercado. Antes das empresas ou profissionais fazerem uso desta técnica é preciso saber exatamente quais são os objetivos da organização ou do profissional em questão. O papel do coach é de facilitador na busca pela realização das mudanças necessárias. Potencializando suas escolhas e contribuindo para melhorar o desempenho diante de determinadas situações. As empresas que utilizaram (ou ainda utilizam) o coaching profissional por motivos comerciais obtiveram um retorno médio sobre o investimento sete vezes maior. Já nos casos dos clientes individuais, o retorno médio foi de 3,44 sobre o investimento. Para cada objetivo o coachee (cliente) é estimulado a traçar uma linha estratégica. No caso de um profissional almejar desenvolver certas habilidades...

Coaching é uma parceria entre o coach e o coachee (liderado, cliente). Na essência o que o coaching faz é ajudar as pessoas a pensar e para isso o coach precisa saber, muito bem, fazer as perguntas certas nos momentos cert os. A função é extrair as melhores respostas, melhorando aqueles recursos que já estão nas mentes dos liderados, dos clientes (seu conhecimento) alimentando a criatividade. Ele não está restrito apenas às competências técnicas ou capacidades específicas, das quais um bom programa de treinamento poderia dar conta perfeitamente. Coaching é mais do que treinamento, o coach permanece com a pessoa até o momento em que ela atingir o resultado. É dar poder para que a pessoa produza, para que suas intenções se transformem em ações que, por sua vez, se traduzam em resultados. Na relação com o cliente, o coach deve: 1. Estimulá-lo a identificar seus valores essenciais e a expressá-los, desenvolvendo uma postura de integridade pessoal; 2. Desafiá-lo a "sonhar acordado...

Investir em um programa de coaching para uma empresa e seus funcionários também é uma forma de reter, criar e descobrir talentos da casa, gerar comprometimento e f azer com que os executivos e líderes conheçam melhor as pessoas que trabalham em suas empresas. O Instituto Profissional de Coaching há anos desenvolve este tipo de trabalho em todo o Brasil, fazendo com que o Gestor conheça melhor a sua empresa e o mercado – e com que os próprios trabalhadores se conheçam. Segundo Madalena Feliciano, Diretora do Instituto, as sessões podem ser individuais e em grupos, depende da intenção de cada um. “O importante para que o processo do coaching seja bem sucedido é que haja interesse tanto do profissional quanto da empresa. É preciso que ele esteja aberto, disposto, e entenda que essa técnica pode ajudá-lo a se auto conhecer melhor, descobrir seus pontos fortes e melhorar os seus pontos fracos”, bem como a empresa saber se está com o profissional certo no lugar certo e ai sim poder obter...

Seja franco consigo: você se acha uma pessoa talentosa? E os outros, reconhecem os seus talentos? É interessante que, ao gerar esta reflexão nos treinamentos e trabalhos de coaching, é nítido o desconforto nas pes soas. São poucos aqueles que assertivamente reconhecem ser detentores de talentos. Sendo assim, convido você a dedicar alguns preciosos minutos de reflexão sobre a pessoa mais importante em sua Vida: você! O reconhecimento e investimento no talento são fundamentais para a satisfação de Vida, uma vez que orientam o equilíbrio das vivências pessoais e profissionais. Mas, afinal, o que é talento? É tudo aquilo que você faz bem, se sentindo bem, e os outros percebem que você se destaca em relação às outras pessoas. Diferente de uma competência, que é um conjunto de conhecimentos, atitudes e habilidades que podem ser desenvolvidos por qualquer ser humano, o talento tem origem em uma aptidão inata, geralmente aquela “travessura” que você fazia quando era criança, e que muitas v...

Compreende em desenvolver lideranças, competências de gestão,melhora nas relações interpessoais, motivação, foco e desenvolvimento de equipes, preparação para promoção, além de acelerar resultados e alinhamento sistêmic o dos colaboradores à cultura da empresa. Pesquisas realizadas apontam que executivos que passaram pelo processo de coaching, melhoraram : 100% aperfeiçoaram a capacidade de ouvir 80% Flexibilidade 90% Produtividade 80% Mostraram-se mais abertos as mudanças 70% Conseguiram melhorar o ambiente e os relacionamentos no trabalho